一、集團(tuán)培訓(xùn)中心
課程設(shè)置:企業(yè)文化、公司制度、專業(yè)基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位職責(zé)及實(shí)踐、商務(wù)禮儀等,針對各層級設(shè)置培訓(xùn)課程,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才。
二、傳幫帶,師徒帶教
公司選拔各部門品德優(yōu)秀、知識過硬、業(yè)績最佳的員工作為帶教師傅,一對一指導(dǎo)毫無保留、盡心盡力帶教。
三、標(biāo)準(zhǔn)化案場管理
確保每一個員工的工作理念、工作準(zhǔn)則同一化,確保資源橫向調(diào)配,提高團(tuán)隊整體作戰(zhàn)水平。